澳柯玛仍未摆脱“多元化”后遗症(图)
澳柯玛以冰柜起家，曾占据中国电冰柜行业老大地位。2006年公司“多化战略”失败后，澳柯玛虽经瘦身后重组复出，但始终未走出多化经营的阴影。
近日，澳柯玛遭受大股东四度减持，主营的制冷产业与电动车业务也事迹惨淡，虽然其小家电、厨洁具等业务出现增长，但如何找到真正的业务增长点，对这个老牌的家电企业来说，目前仍然是谜。
家电业务事迹惨淡
近日，澳柯玛股份有限公司发布一份关于股东减持股分的提示性公告，自2015年5月20日-25日收盘，大股东之一青岛市企业发展投资有限公司通过上海证券交易所集中竞价交易系统
虽然减持的股分占比并不是特别高，但这却是青岛市企业发展投资有限公司今年的第四次减持。据澳柯玛公告显示，此前澳柯玛分别于今年1月9日、2月25日、5月13日发布公告称青岛市企业发展投资有限公司减持公司股分。
1月9日，澳柯玛在公告中表示，青岛市企业发展投资有限公司于2014年2月17日至2015年1月9日间累计减持公司股分885.99万股，占总股本的1.299。当时青岛市企业发展投资有限公司已累计减持公司股分3853.193万股，减持比例9.999。
对大股东的减持，业界猜想甚多。在家电行业分析师梁振鹏看来，大股东的频繁减持，是股东对公司增长没有信心的表现。
去年以来，澳柯玛家电业务事迹狂跌。据澳柯玛2014年报，去年澳柯玛归属于上市公司股东的净利润同比2013年狂跌了53.02。其中，该公司制冷产业和洗衣机产业营业收入分别较2013年同期下降6.99、10.68。电动车产业也受市场整体延续低迷影响。
主业不清晰困惑多年
对年轻的消费者来讲，澳柯玛可能较为陌生，但在20
澳柯玛团体最初企业主营为家电，后来经过多化布局，前后上马电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目。但由于频繁的多化和激进式扩大，终究爆发了资金危机，使得澳柯玛团体堕入了沉重的危机。
家电分析师刘步尘指出，澳柯玛由于多化战略，致使企业出现很大问题。当时，澳柯玛主导产品冰柜的市场容量比冰箱小很多。冰柜多用于商业场所，而事实上，只有产品进入个人消费渠道才能带来范围销量。澳柯玛作为冰柜企业，当时应当快速向冰箱行业转型，但是澳柯玛并没有这样做，而是转向空调、电动车、地产等行业。
“说到底还是主业不明确。甚么都做，甚么都没做好，这就麻烦了。只有主业清晰，做好以后，才能为别的产业输血。”刘步尘表示，即便做多化，也应当在专业化的基础上去做。在他看来，一个企业只做一种产品或少数几种产品，做到极致就会有市场。
2006年，青岛市成立了由青岛市国资委、青岛市证监局等多个部门参加的工作组，参与澳柯玛平常运作和重组事宜，迅速推动澳柯玛重组。公司采取先“瘦身”后“强身”的策略：保存了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电3大系列，而空调、太阳能等业务都被砍掉。
重塑品牌应走出多化阴影
